Студенты изучают теоретические основы и практические методы подбора, адаптации, обучения и мотивации сотрудников. Большое внимание уделяется развитию навыков коммуникации, лидерства и командной работы. Выпускники программы получают глубокие знания в области трудового законодательства, делопроизводства, организации труда и социальной политики. Они готовы эффективно решать задачи управления человеческими ресурсами, способствуя росту производительности и повышению конкурентоспособности компаний. Программа нацелена на подготовку профессионалов, способных адаптироваться к меняющимся условиям рынка труда и внедрять инновационные подходы в сфере управления персоналом.
Программа направлена на подготовку специалистов в организационно-управленческой, предпринимательской и информационно-аналитической деятельности, способных решать задачи по работе с человеческими ресурсами в рамках функциональных подразделений, участвовать в разработке политик и программ по управлению персоналом, в реализации стратегии по управлению человеческими ресурсами, как в коммерческих организациях, так и в органах государственного управления.
Обучение обеспечивает выпускникам широкие возможности для профессиональной деятельности и развития карьеры. Студенты получают системные знания в области менеджмента, учатся принимать решения в сфере управления человеческими ресурсами, опираясь на знание социально-экономических, социально-культурных и социально-психологических факторов поведения людей в организации.
Основные профессиональные дисциплины учебного плана программы:
- Управление человеческими ресурсами;
- Экономика и социология труда.
- Экономика знания.
- Стратегическое управление персоналом.
- Кадровая политика и кадровое планирование.
- Технология найма и отбора.
- Мотивация трудовой деятельности.
- Обучение и развитие персонала.
- Развитие человеческого капитала.
- Управление организационной культурой.
- Рынок труда в системе рыночного хозяйства.
- Планирование трудовых ресурсов организации.
- Адаптация персонала.
- Деловая оценка персонала в организации.
- Движение и развитие персонала организации.
- Управление деловой карьерой персонала организации.
- Кадровое направление деятельности организации и методические основы стратегического управления им.
- Политика регулирования численности персонала.
- Политика развития человеческого капитала.
- Политика организации труда персонала.
- Организация работы кадровой службы в системе управления персоналом организации.
- Нормативно-методическая база для документирования деятельности кадровых служб.
- Место кадровой службы современной организации в иерархии управления и системе внешних и внутренних коммуникаций организации.
- Теоретические основы мотивации труда.
- Психологический аспект мотивации труда.
- Стимулирование труда персонала.
- Мотивационный механизм организации.
- Мотивационные ресурсы управления организацией.
- Демотивация персонала и способы ее профилактики.
- Аудит мотивационного состояния организации
- Организация труда персонала
- Конфликтология
- Этика деловых отношений
- Автоматизация процессов управления человеческими ресурсами.